Citizen 应根据其专长深度参与目标与优先事项的制定，而 Token House 则作为最终批准机制，确保代币持有者的意愿得到体现。

一旦这些目标与优先事项被设定，所有由 Collective 资助的提案都必须与之挂钩，方可获得资金支持。

Collective 的预算与支出机制（基于决策图模型）

许多 DAO 的失败源于财务管理不善，表现为预算低效和国库控制不当。前述通过目标与优先级明确化来提升资金使用效率的建议，是必要但不充分的，还需更多措施配合。

Token House 应负责批准每个赛季的预算规模，因为这些分配直接影响市场上 OP 的流通量。所有预算应明确说明其与过往项目的关系，以及其与整体目标的对齐程度。每个赛季结束后应发布一份定期报告，供治理成员评估预算效能。这将提升 Collective 的责任机制与预算制定能力。

此外，大多数 DAO 国库资产集中于原生代币已被证实极具风险 —— 市场波动对协调能力的影响被进一步放大。建议，分散Optimism 国库结构，可通过去中心化机制出售 OP 换取稳定币，或由生态相关实体直接购买 OP，降低抛压风险。亦可设计机制来增加对 Superchain 原生代币的持有率，如 OP Chain 的代币，通过收入分成、Token Swap 与关键生态伙伴建立持股关系等方式实现。

投票者选择机制（基于决策图模型）

“谁能成为 Collective 的代表或公民”是关键问题。选民选择机制若设计不良，将导致低参与率和权力集中。

Optimism Collective 应持续打造包容、结构化良好的选民选择体系，以鼓励积极参与并确保治理决策与 Collective 的整体目标保持一致。

除了本报告前面描述的代币之家有时限的重新授权、普通公民和专家公民的分离以及在代表选择中纳入链上指标的潜在好处之外，还应强调透明度。

不透明的系统，即决策者及其依据不明，会对系统的整体运作产生负面影响。建议的方法是根据整体乐观主义策略，从预期结果进行反向推导，以评估治理参与者的正确类型和职能。在此基础上，可以发布和运行精确的评估和选举流程。这对于公民的（连任）选举尤其重要，因为他们在乐观主义集体中发挥着关键作用。

由于大多数 OP 代币仍未分配，在 43 亿枚 OP 代币中，流通量略高于 13.5 亿（占 31%）。因此，提升 Token House 质量和韧性的关键方法是增加新进入流通、并被委托用于治理的 OP 代币的比例。实现这一目标的方法有很多，但初期试点可以侧重于在 OP 代币中加入有条件的奖励，例如空投和治理基金，奖励那些在特定时期内持续与 Optimism Collective 进行有效互动的参与者，类似于初创企业的股权激励。

对第七季的最终想法

第七赛季完全聚焦于互操作性，因此，确保 Optimism Collective 的各个层级在这一方向上取得实质性进展至关重要。目前，协议层的开发资源充足，推进迅速；然而，社会层与经济层的进展却明显滞后。

如果缺乏社会—经济层面的协同推动，统一的 Superchain 愿景将难以实现。

我们必须明确当前社会与经济层的实际状态与目标状态，并采取关键步骤加以推进。然而，目前分配给社会—经济协同的资源和预算仍显不足。因此，社会与经济层的进一步发展，很大程度上将依赖于所有利益相关方的集体能力与统一意愿。

作为 Superchain Eco，我们致力于通过充当资源与协调中心，推动 Superchain 生态系统加速发展，并在多个利益相关者群体之间倡导可持续与协作的实践。我们坚信乐观主义的力量，并将继续主动推动各类行动，以增强 Collective 在社会与经济层的凝聚力与协同性。