另一方面，Geth 多年来一直承担着协议执行的主力职责，其基础设施质量与团队经验难以被轻易替代。

今年 2 月，以太坊基金会执行董事 Aya Miyaguchi 宣布将转任新设立的「主席」一职，这一变动为社区数月来对基金会领导层和方向的不满情绪画上了句号。

6 月，以太坊基金会宣布裁撤部分研发人员，并将原研究团队重组为名为「Protocol」的新部门，集中资源攻坚三大技术方向：L1 扩展、blob 扩展、UX 改进。官方将此举定位为对资源配置的优化，一方面，裁撤部分研发人员，特别是那些长期停留在理论阶段的团队；另一方面，引入更严格的问责机制，要求快速将研究成果转化为实际产出。

可以说，以太坊基金会自去年下半年遭受群嘲后一直致力于变革整个团队，但改革难免遇到阵痛期。按照新政策，EF 将以「运营支出比例 × 缓冲年限」模型确定法币与 ETH 的配置比例，并将年度支出维持在 15% 的高位。基金会指出，2025–2026 年将是生态关键阶段，需集中资源推进协议层的技术落地，包括 L1 扩展、blob 技术和 UX 优化等方向。

EF 表示，2025–2026 年将是推进协议落地的关键窗口，预计维持 15% 年度支出，并设定 2.5 年的法币缓冲期。这意味着基金会需将金库中约 37.5% 转换为法币，以支撑中短期投入。

如今，政策层面的利好不断，对于以太坊上的应用层而言是一件好事。但涉及治理，我们或许还需要多给以太坊基金会一点时间，适应新阶段。